本辦法根據(jù)《中國鍛壓協(xié)會章程》第五章資產(chǎn)管理、使用原則制定，目的是合理合法使用協(xié)會經(jīng)費，確保協(xié)會工作的正常開展。

一、協(xié)會性質(zhì)

中國鍛壓協(xié)會屬于社會經(jīng)濟團體，不是經(jīng)濟實體，不以營利為目的。

二、經(jīng)費來源

1. 會員繳納會費：會員單位根據(jù)《中國鍛壓協(xié)會會費繳納辦法》規(guī)定按時繳納會費，會費不得以實物抵繳，會費收入不轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)；

2. 個人、單位、團體的捐贈或資助；

3. 政府資助：政府及有關(guān)部門的專項撥款。該撥款不是事業(yè)經(jīng)費，是協(xié)會受政府及有關(guān)部門委托承辦研究或開發(fā)課題時給予協(xié)會的補貼；

4. 在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入。本會舉辦咨詢、技術(shù)服務(wù)等各項事業(yè)收入：包括：咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、廣告服務(wù)、出版刊物、編印資料及舉辦座談會、展覽會、交流會等收入所得；

5. 利息；

6. 其他合法收入。

三、經(jīng)費支出項目

1. 協(xié)會組織的行業(yè)活動、交流資料、出版刊物等費用；專業(yè)書籍、報刊購置費；

2. 協(xié)會約聘人員的津貼；工作人員的工資、按規(guī)定的津貼及社會保險費、差旅費、辦公費等；

3. 對協(xié)會做出卓越貢獻的團體和個人給予獎勵的費用；

4. 與國內(nèi)外同行業(yè)組織交往的活動費等；

5. 其他行政費等。

四、協(xié)會秘書處工作人員待遇

分配總的原則是：“待遇拉開差距但不懸殊；分配激勵創(chuàng)收但不急功近利；留住急需人才但不養(yǎng)懶惰；照顧員工生活但不損害團體利益”。分配必須首先考慮整體利益和員工的和諧。秘書處工資發(fā)放執(zhí)行非公開形式，根據(jù)工作需要對不同的人員可以執(zhí)行固定工資制，也可以執(zhí)行浮動工資制或其他工資形式。

保密/競業(yè)（固定效益）工資制：發(fā)放基本工資、固定效益工資、浮動效益工資和激勵工資。

浮動工資制：發(fā)放基本工資、保密/競業(yè)（固定效益）工資和浮動效益工資。

其他工資形式：由秘書處根據(jù)具體情況決定。

基本工資不低于北京市最低生活保障標準。效益工資分為浮動和保密/競業(yè)（固定效益），取決于協(xié)會經(jīng)濟情況，激勵工資是對上年度員工業(yè)績給出的獎勵性工資。

新入職員工工資基于北京市平均工資確定，北京市平均工資50%以內(nèi)確定。

工資調(diào)整應(yīng)基于協(xié)會的凈收入，實行4:3:3的分派原則，40%用于協(xié)會發(fā)展，30%用于激勵工資，30%用于進行年度集體調(diào)整。協(xié)會秘書處可以依據(jù)本辦法制定具體的考核細則，經(jīng)過協(xié)會秘書長辦公會議批準執(zhí)行。

基本工資參照北京社會平均工資、個人學歷等因素，基于協(xié)會收入及發(fā)展需要由秘書處決定�；�本工資、固定效益工資確定時，應(yīng)遵守下列基本差別原則。

第一級          300％左右

第二級          200%左右

第三級          100％

第四級          根據(jù)情況確定

第五級          50％左右

“左右”指浮動幅度，控制在-30％和＋50％之間。

五、財務(wù)管理

1. 秘書處設(shè)專職財務(wù)人員；

2. 按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全財務(wù)管理、監(jiān)督制度及會計制度，接受國家規(guī)定的必要審計；

3. 經(jīng)費支出需經(jīng)秘書長簽審或由分管財務(wù)工作的副秘書長簽審；

4. 秘書處每年編制協(xié)會收支表，向常務(wù)理事會或理事會報告；

5. 秘書處依據(jù)本規(guī)定和國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放秘書處工作人員工資；

6. 秘書處依據(jù)本辦法和國家有關(guān)規(guī)定制定詳細的財務(wù)制度。

六、分支機構(gòu)經(jīng)費管理

由中國鍛壓協(xié)會秘書處負責管理并制定相應(yīng)的管理辦法。